اپنی مرضی کے مطابق سٹینلیس سٹیل کے لیے کم از کم آرڈر کی مقدار (MOQ): بات چیت کیسے کریں۔

اپنی مرضی کے مطابق سٹینلیس سٹیل پر MOQ کوئی صوابدیدی پالیسی نمبر - نہیں ہے یہ فراہم کنندہ کے مقررہ اخراجات کا براہ راست عکاس ہے: مل ہیٹ-لاٹ سائز، مشین سیٹ اپ کا وقت، اور معیاری دستاویزات اوور ہیڈ۔ یہ حقیقی طور پر بات چیت کے قابل ہے، لیکن صرف مخصوص لیورز کے ساتھ - آرڈر ویلیو، معیاری-اسٹاک متبادل، لچکدار شیڈولنگ، اور ملٹی-آرڈر وعدے - کے ساتھ صرف کم نمبر مانگ کر نہیں۔

ہر خریدار اپنی مرضی کے مطابق سٹینلیس سٹیل یا نکل مصر کے اجزاء کو حاصل کرنے والا بالآخر ایک ہی دیوار سے ٹکراتا ہے: ایک سپلائر کم از کم آرڈر کی مقدار کو اس پراجیکٹ کو درحقیقت ضرورت سے زیادہ بتاتا ہے۔ پیچھے دھکیلنے سے پہلے، یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ وہ نمبر پہلے نمبر پر کیوں موجود ہے - کیونکہ بات چیت جو کام کرتی ہے اس کا انحصار اس بات پر ہوتا ہے کہ اصل میں کون سی قیمت اسے چلا رہی ہے۔ یہ مضمون اس بات کو توڑتا ہے کہ سپلائی چین کے ہر درجے پر MOQ کو کیا سیٹ کرتا ہے، اسے حقیقت پسندانہ طور پر کیا منتقل کر سکتا ہے، اور اس بات چیت کے لیے کس طرح تیاری کی جائے۔

ایک سٹینلیس سٹیل فراہم کنندہ کے MOQ کا اصل میں کیا تعین کرتا ہے؟

MOQ کسی بھی مقررہ لاگت کو چھوٹے آرڈر میں تقسیم کرنے کے لئے سب سے مشکل ہے - اکثر مل ہیٹ-لاٹ سائز، مشین سیٹ اپ اور تبدیلی کے وقت، یا بڑے آرڈرز کے لئے کسی سپلائر کی صوابدیدی ترجیح سے نہیں بلکہ مکمل مواد کی سراغ رسانی کی دستاویزات - تیار کرنے کے اوور ہیڈ کے ذریعہ سیٹ کیا جاتا ہے۔

چار لاگت والے ڈرائیورز بار بار میٹل سپلائرز میں دکھائے جاتے ہیں: سیٹ اپ اور تبدیلی کی لاگت (مشینوں اور عمل کی لاگت یکساں ہے کہ رن 10 یونٹ ہے یا 10,000)، خام مال کے بیچ سائز (ملز اور پروسیسرز فکسڈ لاٹ سائز میں مواد خریدتے یا تیار کرتے ہیں جو بغیر فضلے کے ذیلی تقسیم نہیں کیے جا سکتے ہیں)، کوالٹی کنٹرول اور ایک ہی آرڈر کی لاگت (روشن کنٹرول اوور ہیڈ) مقدار سے قطع نظر، اس لیے چھوٹے آرڈرز میں دستاویزات کی غیر متناسب لاگت ہوتی ہے، اور لاجسٹکس اکنامکس (مال برداری کی قیمتوں میں وزن اور حجم کے درجات پر وقفہ ہوتا ہے جو بڑی ترسیل کے حق میں ہوتا ہے)۔ ایک سپلائر کا MOQ صرف وہ نقطہ ہے جس پر یہ مقررہ لاگتیں، پورے آرڈر میں پھیلی ہوئی ہیں، اب آرڈر کو چلانے کے لیے منافع بخش نہیں بناتی ہیں۔

ملوں کے پاس سروس سینٹرز یا فیبریکیٹرز سے زیادہ MOQ کیوں ہوتے ہیں؟

ملز فرنس ہیٹ کے سائز کے ارد گرد MOQ سیٹ کرتی ہیں اکثر سینکڑوں ہزار پاؤنڈز - کے آرڈر پر کیونکہ یہ سب سے چھوٹا بیچ ہے جو ان کے پگھلنے کا عمل جسمانی طور پر پیدا کر سکتا ہے، جب کہ سروس سینٹرز اور کسٹم فیبریکیٹر اس مواد کو بڑی تعداد میں خریدتے ہیں اور اسے بہت چھوٹے اضافے میں دوبارہ فروخت کرتے ہیں۔

پگھلنے والی ملیں ہیٹ میں سٹینلیس سٹیل تیار کرتی ہیں: ایک پگھلنے کے چکر سے ایک ہی کھیپ، جس میں 240,000 پاؤنڈ مواد تیار اور بطور یونٹ فروخت کیا جا سکتا ہے۔ یہ قیمتوں کی پالیسی نہیں ہے - یہ فرنس کے سائز اور عمل کی معاشیات کا ایک فنکشن ہے، اور یہ بڑی حد تک طے شدہ ہے قطع نظر اس کے کہ کسی بھی انفرادی صارف کو درحقیقت کیا ضرورت ہے۔ سروس سینٹرز خاص طور پر اس مماثلت کو حل کرنے کے لیے موجود ہیں: وہ ملوں سے ہیٹ-سائز کی مقداریں خریدتے ہیں، انوینٹری رکھتے ہیں، اور اسے آخری کسٹمرز کے لیے بہت چھوٹے آرڈرز میں تقسیم کرتے ہیں، یہی وجہ ہے کہ سروس سینٹرز معمول کے مطابق بامعنی طور پر کم MOQs پیش کرتے ہیں جو ایک مل براہ راست حوالہ دے گی۔

حسب ضرورت فیبریکیٹر ایک پرت کو مزید نیچے کی طرف بیٹھتے ہیں، سروس-مرکزی مواد کو تیار شدہ حصوں میں تبدیل کرتے ہیں، اور ان کے MOQs کو گرمی کے سائز کے بجائے مشین کے سیٹ اپ اور لیبر اکنامکس کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے۔ یہ سمجھنا کہ اس سلسلہ کے کس درجے میں آپ واقعی تبدیلیوں کے ساتھ بات چیت کر رہے ہیں کہ کس قسم کی رعایت طلب کرنا حقیقت پسندانہ ہے۔

کیا MOQ اصل میں قابل تبادلہ ہے، یا یہ ایک مقررہ پالیسی ہے؟

MOQ زیادہ تر معاملات میں بات چیت کے قابل ہے، لیکن یہ حقیقی پیداواری معاشیات کی عکاسی کرتا ہے، نہ کہ سودے بازی کا آغاز کرنے والا - وہ مذاکرات جو کامیاب ہوتے ہیں وہ ہے جو بنیادی لاگت کے ڈرائیور کو تبدیل کرتا ہے، نہ کہ وہ جو کہ فراہم کنندہ سے چھوٹی دوڑ میں نقصان کو قبول کرنے کے لیے کہے۔

اس کے بارے میں براہ راست ہونا قابل قدر ہے: بہت سے سپلائرز کے لیے، MOQ کو گفت و شنید کی حکمت عملی کے بجائے پیداواری معاشیات کی عکاسی کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، اور کسی اور چیز کو تبدیل کیے بغیر اس سے نیچے جانے کا مطلب ہے کہ سپلائر آرڈر پر رقم کھو دیتا ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ MOQ غیر منقولہ ہے - بہت سے حسب ضرورت دھاتی سپلائرز واضح طور پر بتاتے ہیں کہ کم از کم درخواست کردہ مخصوص گریڈ اور فارم پر منحصر ہے اور وہ خریداروں کے ساتھ پروٹو ٹائپس، دیکھ بھال اور مرمت کی درخواستوں کے لیے چھوٹی مقدار کی ضروریات پر کام کرنے کے لیے تیار ہیں۔

فرق جو اہم ہے وہ یہ ہے: ایک کامیاب MOQ گفت و شنید میں تقریباً ہمیشہ خریدار شامل ہوتا ہے کہ وہ مکمل طور پر حسب ضرورت اسپیک، لچکدار شیڈولنگ، قدر-کی بنیاد پر کمٹمنٹ، یا ایک ملٹی-آرڈر ریلیشن شپ - کی بجائے کچھ واپس - معیاری اسٹاک کی پیشکش کرتا ہے بجائے اس کے کہ ایک ہی مدت میں ایک چھوٹی اور چھوٹی تعداد کا مطالبہ کرے۔

کون سی مراعات دراصل ایک سپلائر کے MOQ کو نیچے لے جاتی ہیں؟

وہ لیور جو کام کرتے ہیں وہ ہیں جو سپلائر کی اصل مقررہ لاگت کو کم کرتے ہیں فی آرڈر - معیاری اسٹاک کے سائز میں بدلتے ہوئے، لچکدار ڈیلیوری ونڈوز کو قبول کرتے ہوئے، یونٹ کی گنتی کے بجائے قدر-کی بنیاد پر کم سے کم، یا ملٹی-آرڈر رشتہ سے اتفاق کرتے ہیں۔

معیاری سائز مکمل طور پر حسب ضرورت چشموں سے زیادہ: اگر تقریباً-معیاری پلیٹ کی موٹائی، بار کا قطر، یا پائپ کا شیڈول ایپلیکیشن کو پورا کرتا ہے، تو اسے اکثر موجودہ سروس-سینٹر اسٹاک سے نکالا جا سکتا ہے بجائے اس کے کہ کسی وقف شدہ مل رن یا کسٹم ٹولنگ کو متحرک کیا جائے۔

لچکدار شیڈولنگ: سپلائی کرنے والے کو آپ کے آرڈر کو ایک ہی الائے اور گریڈ - میں دیگر پروڈکشن کے ساتھ جوڑنے کی اجازت دینے پر اتفاق کرنا، وقفے سے وقت-باکسڈ رن - کی ضرورت کے بجائے سیٹ اپ لاگت کو کم کرتا ہے جو سپلائر کو اکیلے جذب کرنا پڑتا ہے۔

قدر-بجائے اکائی پر مبنی عزم-کی بنیاد پر: کم از کم خرچ دونوں فریقوں کو لچک دیتا ہے۔ اگر یونٹ کی قیمت کسی چھوٹی، زیادہ مخصوص شے پر زیادہ ہوتی ہے، تو اسی ڈالر کی کم از کم یونٹس کم ملتی ہیں، جو ایک سپلائی کرنے والے کے لیے ایک سخت ٹکڑوں کی گنتی کے مقابلے میں آسان ہو سکتی ہے۔

ملٹی-آرڈر یا کمبل ایگریمنٹس: ایک مقررہ مدت کے دوران متعدد ریلیزز میں ایک متعین والیوم کا ارتکاب ایک سپلائر کو پیداواری منصوبہ بندی کی یقین دہانی فراہم کرتا ہے کہ ایک چھوٹا آرڈر-آف آرڈر فراہم نہیں کر سکتا، اکثر کم سے کم فی- آرڈر کو غیر مقفل کر دیتا ہے۔

کم از کم لاٹ چارجز کو قبول کرنا: کچھ سپلائرز ذیل میں-MOQ آرڈر کو پُر کریں گے لیکن اسے MOQ - کے مساوی فلیٹ کم از کم لاٹ چارج پر بل دیں گے جس کے بارے میں واضح طور پر پوچھا جائے گا کہ کیا مواد خود، مقدار نہیں، کسی اور جگہ سے منبع کرنا واقعی مشکل ہے۔

کیا معیاری سٹاک کے سائز کا انتخاب مکمل طور پر کسٹم قیاس کے مقابلے میں MOQ کو واقعی کم کرتا ہے؟

جی ہاں، اکثر نمایاں طور پر - کیونکہ معیاری سائز سروس سینٹر کی موجودہ انوینٹری سے نکالے جا سکتے ہیں، جب کہ مکمل طور پر حسب ضرورت طول و عرض، گریڈ، یا ختم عام طور پر ایک سرشار مل رن یا سیٹ اپ کو مجبور کرتا ہے جو لاگت کے ڈھانچے کو پوری حرارت کی طرف دوبارہ سیٹ کرتا ہے-کم از کم۔

یہ ایک اعلی ترین-بیعانہ گفتگو ہے جو خریدار کسی سپلائی کو حتمی شکل دینے سے پہلے ایک سپلائر کے ساتھ کر سکتا ہے۔ ایک عام موٹائی اور معیاری مل کی چوڑائی پر ایک سٹینلیس سٹیل پلیٹ کو عام طور پر اسٹاک سے کاٹا جا سکتا ہے جس سروس سینٹر میں پہلے سے ہی - کوئی نئی حرارت نہیں، کوئی نئی ٹولنگ نہیں ہے۔ ایک ہی پلیٹ قدرے غیر معمولی موٹائی پر، یا غیر-معیاری چوڑائی کے ساتھ، موجودہ انوینٹری سے باہر گر سکتی ہے اور سپلائی کرنے والے سے یا تو مل سے خصوصی-آرڈر کی ضرورت ہوتی ہے (حرارت-لاٹ-کم سے کم پیمانے پر دوبارہ متعارف کرانا) یا ایک وقف شدہ عمل کی لاگت کو جذب کرنا۔

اپنی مرضی کے مطابق طول و عرض میں مقفل کرنے سے پہلے، یہ واضح طور پر سپلائر سے پوچھنا ضروری ہے کہ آیا معیاری یا قریب{0}}معیاری متبادل MOQ - کو تبدیل کر دے گا، ایپلی کیشن کے لیے انجینئرنگ رواداری اس کو ایڈجسٹ کر سکتی ہے یہاں تک کہ جب اصل قیاس اس آپشن کی توقع نہیں کرتا تھا۔

کھوٹ اور گریڈ کا انتخاب MOQ کو کیسے متاثر کرتا ہے؟

عام اجناس کے درجات جیسے کہ 304/316 سٹینلیس سب سے کم MOQs رکھتے ہیں کیونکہ سروس سینٹرز ان کا حجم میں ذخیرہ کرتے ہیں، جب کہ خاص گریڈ - ڈوپلیکس، سپر-ڈوپلیکس، اور نکل الائے - زیادہ کم سے کم ہوتے ہیں کیونکہ وہ بہت کم مقدار میں پیدا ہوتے ہیں اور ان کا ذخیرہ ہوتا ہے۔

یہ براہ راست انوینٹری اکنامکس سے ہوتا ہے: ایک سروس سنٹر کے پاس 304 اور 316 جیسے ٹرن اوور کے اعلی درجے ہوتے ہیں کیونکہ اس کی مانگ وسیع اور مستحکم ہے، جس کی وجہ سے وہ موجودہ انوینٹری سے چھوٹے MOQs پیش کر سکتے ہیں۔

اسپیشلٹی گریڈز - 2205 یا 2507 ڈوپلیکس، 254 ایس ایم او سپر-آسٹینیٹک، یا نکل الائے جیسے 625 یا 825 - زیادہ آہستہ سے بدلتے ہیں اور اکثر قیاس آرائی کے بجائے مخصوص کسٹمر کی مانگ کے مطابق حاصل کیے جاتے ہیں، اس لیے ان گریڈز میں سے کسی ایک کے لیے درخواست ان کی اپنی خریداروں کی طرف سے ممکنہ طور پر زیادہ خریداری کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذریعہ، خریدار کے ذریعے منتقل. جب کسی پروجیکٹ میں کھوٹ کے انتخاب میں کوئی لچک ہوتی ہے، تو یہ جانچنا کہ آیا زیادہ عام ذخیرہ شدہ گریڈ سنکنرن اور مکینیکل ضروریات کو پورا کرتا ہے یا نہیں، تفصیلات کو حتمی شکل دینے سے پہلے، خالصتاً MOQ اور لیڈ-وقت کے نقطہ نظر سے۔

کیا خریدار کو یونٹ کے لیے دباؤ ڈالنا چاہیے-بیسڈ یا ویلیو-بیسڈ MOQ؟

قدر-کی بنیاد پر (ڈالر-کم از کم) MOQ عام طور پر خریداروں کو سخت یونٹ-کاؤنٹ MOQ کے مقابلے میں زیادہ لچک دیتا ہے، کیونکہ یہ خریدار کو یہ انتخاب کرنے دیتا ہے کہ اس قدر کو کیسے پُر کیا جائے - کم-لاگت والی چیز یا زیادہ سے کم- لاگت سے کم قیمت- ایک سے کم قیمت پر قیمت کا

یونٹ پر مبنی MOQs تعریف کے لحاظ سے سخت ہیں: کم از کم 500 ٹکڑوں کا مطلب ہے 500 ٹکڑے، قطع نظر یونٹ کی قیمت۔ ایک قدر-بیسڈ MOQ - مثال کے طور پر، کم از کم ٹکڑوں کی گنتی کے بجائے کم از کم آرڈر کی قیمت - خریدار کو بہتر بنانے کے لیے کمرہ فراہم کرتی ہے: ایک آسان ویریئنٹ یا چھوٹا سائز منتخب کرنے سے کم کل یونٹس کے ساتھ کم از کم ڈالر تک پہنچ سکتا ہے، جو اکثر وہی ہوتا ہے جس کی اصل ضرورت محدود حقیقی مانگ والے پروجیکٹ کو ہوتی ہے۔

جب کسی سپلائر کا ڈیفالٹ اقتباس یونٹ پر مبنی ہوتا ہے-، تو یہ براہ راست پوچھنے کے قابل ہے کہ آیا وہ ایک قدر پیش کرتے ہیں، یا اس پر غور کریں گے-اس کی بجائے کم از کم - یہ بات چیت کرنے کے لیے اکثر آسان رعایتوں میں سے ایک ہے، کیونکہ یہ تبدیل کرتا ہے کہ کم از کم کس طرح ناپا جاتا ہے بغیر ضروری طور پر آرڈر کی قدر میں تبدیلی کے۔

اس پر گفت و شنید کرنے کے بجائے صرف ایک اعلیٰ MOQ کو پورا کرنے کی تجارت-کیا ہیں؟

سپلائر کے MOQ تک آرڈر کرنے سے یونٹ کی قیمت کم ہو سکتی ہے اور بہتر شرائط کو محفوظ بنایا جا سکتا ہے، لیکن یہ خریدار کو ہولڈنگ لاگت، متروک ہونے کے خطرے، اور بڑی رقم کو ہمیشہ سستا سمجھنے کے بجائے -نقد - تجارت-کی قیمت کی صورت میں خطرہ منتقل کر دیتا ہے۔

صرف مکمل MOQ آرڈر کرنے کے حق میں ایک حقیقی لاگت-فی{- یونٹ دلیل ہے: ایک ہی مقررہ سیٹ اپ اور دستاویزات کی لاگت کو مزید یونٹوں میں پھیلانے سے فی ٹکڑا مؤثر قیمت کم ہو جاتی ہے، اور یہ اکثر بات چیت میں کم سے کم مزاحمت کا راستہ ہوتا ہے۔ لیکن اضافی مواد یا پرزے بیلنس شیٹ سے غائب نہیں ہوتے ہیں - وہ انوینٹری بن جاتے ہیں جسے ذخیرہ کرنا، مالی امداد فراہم کرنا، اور بالآخر استعمال یا لکھنا پڑتا ہے اگر پروجیکٹ کی اصل ضرورت منصوبہ بندی سے کم نکلتی ہے۔

صحیح موازنہ فراہم کنندہ کے MOQ اور خریدار کے اپنے معاشی آرڈر کی مقدار کے درمیان ہے: آرڈر کا سائز جو خریدار کی انوینٹری کو آرڈر کرنے اور رکھنے کی مشترکہ لاگت کو کم کرتا ہے۔ اگر وہ نمبر فراہم کنندہ کے MOQ کے نیچے معنی خیز طور پر بیٹھتا ہے، تو MOQ کے نیچے گفت و شنید کرنا عام طور پر یونٹ-زیادہ آرڈرنگ سے قیمت میں رعایت کو قبول کرنے سے زیادہ قیمتی ہوتا ہے۔

MOQ مذاکراتی گفتگو سے پہلے خریدار کو کیا تیاری کرنی چاہئے؟

اصل مانگ کی ایک واضح تصویر، تفصیلات کی تفصیلات پر لچک، اور - سپلائرز کو ایک قابل اعتماد تجارت کا جواب دینے کے لیے مخصوص رعایت کے ساتھ آئیں، نہ کہ ان کی کم از کم چھوٹ دینے کی درخواست کے ساتھ۔

حقیقی مانگ کو ایمانداری سے درست کریں، بشمول حقیقت پسندانہ مستقبل کے آرڈرز - ایک سپلائر ایک ہی آرڈر کے کم از کم پر نرمی کرنے کے لیے بہت زیادہ تیار ہوتا ہے اگر یہ ایک بار کی درخواست کے بجائے واضح طور پر بڑے، جاری تعلقات کا حصہ ہے۔

شناخت کریں کہ تفصیلات میں حقیقی لچک - جہتی رواداری، گریڈ متبادل، تکمیل کے تقاضے - ہیں اور پوچھے جانے کا انتظار کرنے کے بجائے اس لچک کو واضح طور پر پیش کرنے کے لیے تیار رہیں۔

پوچھیں کہ اصل میں کون سی قیمت حوالہ کردہ MOQ (ہیٹ-لاٹ سائز، سیٹ اپ کا وقت، یا دستاویزی اوور ہیڈ) - کو چلا رہی ہے صحیح رعایت مکمل طور پر جواب پر منحصر ہے، اور اگر براہ راست پوچھا جائے تو سپلائرز عام طور پر آپ کو بتائیں گے۔

ایک یونٹ-کی بنیاد پر MOQ کا قدر پر مبنی متبادل سے موازنہ کریں-، اور حساب لگائیں کہ اصل میں مطلوبہ مقدار کے لیے کون سا سستا ہے۔

صرف ایک کم نمبر کی درخواست کے ساتھ کھولنے کے بجائے ایک ٹھوس تجارت کو میز پر - لچکدار شیڈولنگ، ایک کمبل آرڈر کمٹمنٹ، یا معیاری-اسٹاک متبادل - پر لائیں۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

ایک مل کا MOQ سروس سینٹر کے مقابلے میں اتنا زیادہ کیوں ہے؟

کیونکہ ایک مل کا کم از کم فرنس ہیٹ-لاٹ سائز - اکثر سینکڑوں ہزار پاؤنڈ فی بیچ - کے ذریعہ مقرر کیا جاتا ہے جب کہ ایک سروس سینٹر اس مواد کو بڑی تعداد میں خریدتا ہے اور اسے کھڑے انوینٹری سے بہت چھوٹے اضافے میں دوبارہ فروخت کرتا ہے۔

کیا میں کسی سپلائر سے ان کے MOQ کو مکمل طور پر معاف کر سکتا ہوں؟

شاذ و نادر ہی بغیر تجارت-کے۔ زیادہ تر فراہم کنندگان MOQ کے مساوی فلیٹ کم از کم لاٹ چارج کر کے ہی ذیل میں-MOQ آرڈر پُر کریں گے، کیونکہ بنیادی مقررہ لاگتیں صرف اس وجہ سے غائب نہیں ہوتی ہیں کہ آرڈر چھوٹا ہے۔

کیا اپنی مرضی کے مطابق سائز کے بجائے معیاری سائز کا آرڈر دینے سے MOQ کم ہو جاتا ہے؟

اکثر نمایاں طور پر، کیونکہ معیاری سائز کو عام طور پر موجودہ سروس-سینٹر اسٹاک سے نکالا جا سکتا ہے، جب کہ حسب ضرورت طول و عرض کو اکثر ایک وقف شدہ مل رن یا سیٹ اپ کی ضرورت ہوتی ہے جو بہت زیادہ کم از کم دوبارہ پیش کرتا ہے۔

کیا یہ بہتر ہے کہ اکائی پر بات چیت کی جائے-کی بنیاد پر یا قدر-کی بنیاد پر MOQ؟

قدر-کی بنیاد پر (ڈالر-کم از کم) MOQ عام طور پر خریداروں کو زیادہ لچک دیتا ہے، کیونکہ یہ آرڈر مکس کو درست، غیر قابل گفت و شنید ٹکڑوں کی گنتی پر بند کرنے کے بجائے کم سے کم تک پہنچنے کے لیے ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

کیا ڈوپلیکس یا نکل مرکب جیسے خاص مرکب میں 304/316 سے زیادہ MOQs ہوتے ہیں؟

عام طور پر ہاں، کیونکہ 304 اور 316 جیسے کموڈٹی گریڈز سروس سینٹرز پر اعلیٰ-ٹرن اوور سٹینڈنگ اسٹاک میں رکھے جاتے ہیں، جب کہ خاص قسم کے درجات اکثر مخصوص مانگ کے خلاف حاصل کیے جاتے ہیں اور مل کی اپنی کم از کم خریداری کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔